DWSG möchte, dass Sie den passenden Käufer für Ihr Unternehmen finden. Vielleicht sind wir der richtige, vielleicht aber auch nicht. Um das herauszufinden, hilft es zu verstehen, wie wir denken – und worin wir uns von anderen potenziellen Käufern unterscheiden.
Als Unternehmer treffen Sie jeden Tag unzählige Entscheidungen. Aber die eigene Firma verkaufen Sie nur ein einziges Mal. Es gibt verschiedene Arten von Käufern und die Entscheidung, an wen Sie verkaufen, ist von enormer Bedeutung.
Die gute Nachricht: Sie können sich damit Zeit lassen und in aller Ruhe nach dem richtigen Käufer suchen.
Lernen Sie uns kennen und verstehen Sie, warum Sie Ihr Unternehmen besser morgen als heute verkaufen.
Sollte es Ihnen einzig und allein darum gehen, den maximalen Verkaufserlös für Ihr Unternehmen zu erzielen, stehen Ihnen viele Türen offen. Vor allem Wettbewerber und Private-Equity-Häuser bieten sich als potenzielle Käufer an.
Eventuell möchten Sie darüber hinaus aber auch sicherstellen, dass Ihr Lebenswerk in guten Händen ist, unabhängig bleibt und mit der richtigen Philosophie weitergeführt wird.
Dann ist eine dritte Käufergruppe, zu der auch DWSG gehört, besser geeignet. Käufer aus dieser Gruppe verfolgen primär das Ziel Ihr Unternehmen langfristig und eigenständig weiterzuentwickeln.
Natürlich können Sie nach dem Verkauf die Geschäftsführung an einen Nachfolger übergeben. Aber Sie müssen nicht. Ein Unternehmensverkauf geschieht meistens frühzeitig und nur in den seltensten Fällen im letzten Moment.
Nachdem die Nachfolge geregelt ist, fällt häufig ein großer Druck vom Unternehmer ab und er kann sich voller Tatendrang wieder dem widmen, was ihm all die Jahre am meisten Freude bereitet hat: das operative Geschäft und der tägliche Kontakt mit Kunden, Mitarbeitern und Geschäftspartnern.
Wir bei DWSG wissen, dass viele Unternehmer auch nach dem Verkauf Ihrem Lebenswerk gerne verbunden bleiben. Und bieten dafür die optimalen Voraussetzungen. Gerne erklären wir Ihnen wie.
Sie haben Ihr Unternehmen mit Erfolg verkauft, wenn Sie im Nachhinein die folgenden vier Sätze bejahen können:
Wir bei DWSG haben die längst mögliche Perspektive. Wir kaufen, um zu halten. Von anderen Käufern unterscheiden wir uns vor allem dadurch, dass wir die Aufgaben von Geschäftsführung und Gesellschafter klar voneinander abgrenzen. Wir sind gute Gesellschafter, vielleicht die besten, die man sich wünschen kann. Aber wir sind keine Geschäftsführer. Deshalb trennen wir konsequent.
Der Geschäftsführer hat die vollständige Entscheidungshoheit über alle Aspekte des Tagesgeschäfts. Er entwickelt die Unternehmenskultur, führt die Mitarbeiter und arbeitet mit Kunden, Lieferanten und sonstigen Geschäftspartnern zusammen. Er entscheidet über die Unternehmensstrategie und definiert und implementiert alle wesentlichen Geschäftsprozesse. Er führt das Unternehmen als wäre es sein eigenes.
Der Gesellschafter ist verantwortlich für den Kapitaleinsatz und bestimmt insbesondere über Gewinnverwendung und neue Investitionen. Darüber hinaus stellt er sicher, dass das Unternehmen von einem fähigen Geschäftsführer geleitet wird und dieser eine angemessene Vergütung erhält. Der Gesellschafter steht dem Geschäftsführer ständig für Austausch zur Verfügung, wird aber umgekehrt nur in absoluten Ausnahmefällen selbst den Kontakt zum Geschäftsführer suchen.
Bietet Stabilität und fördert langfristiges unternehmerisches Handeln.
Gibt der Geschäftsführung alle Freiheiten so zu handeln, als wäre es ihr eigenes Familienunternehmen.
Gesellschafter steht der Geschäftsführung jederzeit für Austausch und Rat zur Verfügung, verzichtet aber selbst auf eigene Kontaktaufnahme.
Klare Trennung von Verantwortungsbereichen. Dies gibt der Geschäftsführung die notwendige Autorität, operative Entscheidungen selbstbestimmt zu treffen.
Gesellschafter ist Ratgeber, aber kein Helfer. Stärkt damit das eigenverantwortliche Handeln des Geschäftsführers.
„Wir trennen den Gesellschafter ganz bewusst vom Tagesgeschäft. Denn wenn man in Generationen denkt, schafft die Konzentration von Eigentümer und Geschäftsführer auf eine Person mehr Probleme als sie löst.“
Wir suchen Unternehmen die folgende Voraussetzungen erfüllen:
„Die Dauer des Prozesses hängt von der zeitlichen Planung des Verkäufers ab. In aller Regel sollten aber zwischen Einigung und Notartermin nicht mehr als 3-12 Monate vergehen.“
Partner von DWSG ist eine Unternehmerfamilie aus dem Rhein-Main-Gebiet. Diese ist in Ihrem Kerngeschäft bereits in vierter Generation tätig und weiß daher um die Herausforderungen in der Unternehmensnachfolge. Die Familie hat sich vorgenommen, Unternehmen eine sichere Heimat zu bieten.
Die Familie bleibt im Hintergrund und agiert vorrangig als stiller Kapitalgeber.
Martin Desch studierte Wirtschaftsinformatik an der DHBW Mannheim und hat einen Master in Finance von der Stockholm School of Economics. Nach Stationen bei Sage, PwC und Forum Family Office ist er seit 2023 kaufmännischer Leiter der Kleespies-Gruppe und seit 2025 Geschäftsführer von DWSG.
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